Nos partis pris
Le changement vient de l’intérieur même si il est parfois provoqué par l’extérieur et parfois non choisi. Aussi, l’ensemble du processus d’accompagnement mis en œuvre par Déploiement – du bilan initial jusqu’à la campagne de recherche – tend à rendre chaque client acteur de sa propre transformation. Nous guidons, éclairons, confrontons, outillons chacune des personnes accompagnées sans jamais nous substituer à elle. Elle reste « le capitaine de son âme ».
C’est parce que cette conviction nous anime intimement que chacune des personnes que nous accompagnons , en entreprise ou à l’extérieure est invitée à s’engager dans une dynamique professionnelle et personnelle. De cette dynamique individuelle, de sa cohérence, de son alignement – Tête Cœur Corps – dépend l’équilibre du candidat, sa structuration, sa motivation. Et donc sa capacité à mettre en œuvre les actions de recherche d’emploi , de reconversion professionnelle ou de création d’entreprise les mieux ajustées à ce qu’il est profondément et ce à quoi il aspire – en liberté.
Le temps industriel et le temps psychologique sont difficilement conciliables. Il est assez aisé de conduire un changement comme on mène un projet – passage d’un état à un autre en jalonnant le parcours d’étapes et d’actions clairement identifiées. Le temps psychologique épouse quant à lui la courbe de transformation ,du déni à l’acceptation. Selon un rythme qui lui est propre. Et donc le risque de décalage entre ces deux logiques peut s’avérer préjudiciable à l’efficacité du projet de changement.
C’est pourquoi nous sommes convaincus, expériences à l’appui, que la réussite d’une stratégie de changement repose sur un accompagnement spécifique qui transforme chaque porteur de changement « naturel » ( les membres de l’encadrement), en acteurs de ce changement. Mais à la condition que chacun de ces membres soit acteur de son PROPRE CHANGEMENT.
Vos objectifs – Nos missions
ACCOMPAGNEMENT DE TRANSITION INDIVIDUELLE
Faciliter vos prises de décision, vos choix quant à votre orientation professionnelle: évoluer en interne, en externe, changer de statut de salarié à entrepreneur…
Vous accompagner dans le cadre d’un out-placement, tout au long du processus depuis la séparation jusqu’au repositionnement sur le marché du travail.
Vous accompagner dans une reconversion professionnelle complète impliquant changement de métier, d’environnement voire de statut professionnel.
Vous accompagner dans une réflexion centrée sur un projet de vie visant l’équilibre entre champ professionnel et personnel.
ACCOMPAGNEMENT EN TRANSITION DES ORGANISATIONS
Dans un contexte de perturbations inhérentes à un changement radical qu’il est nécessaire d’anticiper, non en niant leur survenue certaine mais au contraire en préparant les acteurs de l’entreprise à vivre ces bouleversements au mieux, vous accompagner dans la conduite d’une dynamique humaine de transformation positive et efficace.
Profiter d’une opportunité de changement pour mobiliser tous vos salariés et au premier rang desquels les membres l’encadrement en tant qu’artisans majeurs de la transformation.
Permettre à l’encadrement et en particulier aux managers de proximité de se réapproprier pleinement leur rôle dans le déploiement de la stratégie de changement
Offres accompagnement
ACCOMPAGNEMENT DE TRANSITION INDIVIDUELLE
Non cadres, cadres intermédiaires, cadres supérieurs, cadres dirigeants.
Professions libérales, créateurs d’entreprise, particuliers salariés.
ACCOMPAGNEMENT EN TRANSITION DES ORGANISATIONS
Modalités d’intervention
ACCOMPAGNEMENT EN TRANSITION INDIVIDUELLE
1er TEMPS :
Réalisation d’un état des lieux « poussé », approfondi destiné à mettre à plat racines, ressorts et ressources. Cette 1ère phase permet d’explorer les Préférences dans le travail et les niveaux d’identité de la personne.
2ème TEMPS :
Construction du projet professionnel et personnel autour de 3 postures : Rêveur, Réaliste et Critique.
3ème TEMPS :
Concrétisation du projet, couvrant par exemple la mobilisation des réseaux, les formations ou apprentissages complémentaires, des entraînements aux entretiens professionnels, l’élaboration de lettres de motivation, les apports juridiques et techniques
ACCOMPAGNEMENT EN TRANSITION DES ORGANISATIONS
Créer une stratégie de changement alliant : sensibilisation, communication, pilotage et formation et permettant de lier entre eux de façon dynamique l’ensemble des acteurs du processus de changement.
Actions possibles :
Sensibilisation : pour lancer la dynamique de transformation
Formation de l’encadrement : pour rendre chacun acteur de cette dynamique
Communication : pour impliquer, informer, valoriser le chemin parcouru
Pilotage : pour maîtriser le processus collectif d’implication dans la dynamique de transformation jusqu’à son terme