Nos partis pris
En tant qu’accompagnant, notre point de départ est toujours le client. C’est sur la base de son besoin, de son objectif, de sa problématique que nous bâtissons une approche ajustée . En intégrant les enjeux de sa fonction, les attentes de sa hiérarchie et ses ressources propres.
Chaque client est l’expert de son sujet aussi notre action consiste sans jamais nous substituer à lui, à apporter à ce client l’éclairage, le conseil, la guidance, l’écoute et le soutien qui lui permettront de progresser, de se fortifier comme dirigeant, manager, cadre…
En entreprise, pour qu’un groupe humain fonctionne en tant qu’unité performante, il faut qu’il se reconnaisse une identité collective. Pour forger cette identité, nous allons ,dans un premier temps, nous attacher à ce que chacun des membres de l’équipe se sente reconnu par ses pairs. Puis l’accompagnement va porter sur la construction ou la reconstruction de l’équipe en s’appuyant sur l’élaboration d’un socle commun de valeurs, de missions, de règles de fonctionnement et sur un mode de communication bienveillante et efficace. Enfin nous allons créer les conditions permettant à cette équipe de faire émerger une vision fédératrice, des ambitions performantes et les modalités de leur réalisation.
Vos objectifs – Nos missions
ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL
Permettre à un cadre dirigeant nouvellement promu de dépasser le « syndrôme de l’imposteur » et de s’installer dans son rôle de manière légitime et efficace
Accompagner des managers dans leurs évolutions professionnelles de la prise de poste au changement de métier en passant par les multiples apprentissages et expériences liés au métier de manager (gestion de personnalités difficiles, de conflits, de projet)
Optimiser l’efficacité d’un manager par la gestion de ses priorités autour du tryptique Stratégie – Management –Opérationnel
Amener le manager accompagné à structurer son approche managériale autour des leviers de la performance
ACCOMPAGNEMENT D’ÉQUIPES
Fédérer une équipe – Codir ou autre – autour d’un projet.
Construire et Déployer une démarche de type projet d’entreprise au sein d’une organisation.
Renforcer / restaurer la cohésion opérationnelle et relationnelle d’une équipe à l’ambiance et à l’efficacité dégradée.
(re) Donner une identité collective à une équipe de direction, une équipe projet. Rôles, missions, modes de fonctionnement, comportements – clés des membres de l’équipe.
Offres accompagnement
ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL
Dirigeants, Cadres Dirigeants, Managers d’unité, Cadres opérationnels et de Services Supports.
Dirigeants, cadres et responsables commerciaux
Cette activité est une spécificité de Déploiement dont certains consultants réalisent des actions d’accompagnement en « réel » avec des commerciaux chez les clients de ces derniers.
ACCOMPAGNEMENT D’ÉQUIPES
TEAM-BUILDING : Comité éxécutif – Comité de Direction de groupe, de filiale, d’entité – Équipes projets – Equipes de managers
ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF
Modalités d’intervention
ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL
Le Cadre sécurisant
Des règles de fonctionnement appuyées sur la Déontologie des métiers du conseil et du coaching.
2 contrats pour encadrer le parcours :
- Contrat commercial
- Contrat tri partite voire quadripartite
Un rythme qui place le client dans un mouvement dynamique régulier et permet prise de recul, mise en actions et ancrages de pratiques
Des parties prenantes solidaires du processus qui se parlent et ajustent les modalités d’accompagnement si besoin
Une confidentialité garantie
Un accompagnant expert, bienveillant, disponible et en supervision
ACCOMPAGNEMENT D’ÉQUIPES
« le tout est supérieur à la somme des parties » Accompagner un Codir dans le développement de son efficacité collective :
Les étapes:
1. Partage d’une vision ou définition d’une exigence fédératrice liée à l’activité
2. Définition des valeurs à incarner et à promouvoir au travers de comportements spécifiques
3. Mise au point des mécanismes utiles c’est-à-dire des modes de fonctionnement de l’équipe centrés sur un travail coopératif
4. Partage des fondamentaux du management – postures et pratiques dans les domaines de l’animation, de la motivation et de la mobilisation des équipes
